2023年1月7日-8日，普傳科技2022年度管理評審會(huì )議在公司會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)張海杰，副總經(jīng)理姜艷梅，及公司各部門(mén)總監、主管、一線(xiàn)銷(xiāo)售人員、管理人員等參加會(huì )議。

1月7日，公司為一線(xiàn)銷(xiāo)售人員組織在線(xiàn)培訓，國內及國際三位銷(xiāo)售總監圍繞公司重點(diǎn)項目復盤(pán)、OA具體任務(wù)案例進(jìn)行分享，與參與任務(wù)的關(guān)鍵崗位互動(dòng)交流。

服務(wù)總監和制造總監針對公司全年ITR（內部、外部）問(wèn)題進(jìn)行復盤(pán)培訓，人事行政部經(jīng)理針對公司變革、年度培訓情況進(jìn)行總結。

會(huì )議上，各部門(mén)總監都對自己2022年的工作總結暨2023年的工作計劃進(jìn)行了匯報。國際市場(chǎng)部唐總分別從2022年度業(yè)績(jì)情況，團隊建設與市場(chǎng)規劃，組織架構與新人培養等方面，對2022年工作進(jìn)行梳理及總結，并及2023年工作做出規劃，鼓勵國際市場(chǎng)團隊2023年繼續前行，取得更好的成績(jì)。

國內營(yíng)銷(xiāo)中心李總匯報了2022年大連營(yíng)銷(xiāo)中心的業(yè)績(jì)情況，并對近六年的回款情況進(jìn)行復盤(pán)，對銷(xiāo)售費用、銷(xiāo)售結構進(jìn)行數據分析，提出2023年工作規劃思路，提出要加強任務(wù)、協(xié)同等流程工作方法和應用，并多利用展會(huì )等營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )，加強終端客戶(hù)走訪(fǎng)。

國內營(yíng)銷(xiāo)中心羅總對2022年深圳營(yíng)銷(xiāo)中心四大區業(yè)績(jì)情況，2022年團隊建設情況、人員結構、銷(xiāo)售結構及銷(xiāo)售費用進(jìn)行分析與總結，并提出2023年計劃目標，年度四大區目標分解，對2023年目標完成充滿(mǎn)信心。

公司董事長(cháng)張總對2022年全年工作進(jìn)行總結，并在會(huì )上對2023年工作提出以下幾點(diǎn)要求：

1. 從四個(gè)層面提升企業(yè)管理水平

公司全體管理者要從財務(wù)層面、客戶(hù)層面、內部運營(yíng)層面及學(xué)習成長(cháng)層面全面提升企業(yè)管理水平，在2022年管理變革基礎上，持續把公司戰略落到實(shí)處，提升個(gè)人、團隊對戰略的價(jià)值。

2. 從四個(gè)架構細化藍圖設計

2022年我們深入學(xué)習了“一體四面”的企業(yè)架構思維，接下來(lái)要集中聚焦業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)問(wèn)題解決上，從業(yè)務(wù)架構、信息架構、應用架構和技術(shù)架構四個(gè)關(guān)鍵要素上下功夫，進(jìn)行流程架構思維邏輯梳理，統籌協(xié)調流程、組織、人力、制度相關(guān)企業(yè)操作系統及IT適配。

3. 加強人才培養

2022年是極不平凡的一年，在這一年里，有奮斗多年為普傳做出卓越貢獻的老同志離開(kāi)，也有初出茅廬的新生力量加入。

公司始終堅持以?shī)^斗者為本的價(jià)值循環(huán)理念，2023年在人才梯隊建設方面，無(wú)論是對公司還是對各級管理者，都提出了新的命題和新的考驗，公司將會(huì )投入更大的成本，廣發(fā)“英雄帖”，誠邀“天下英雄”加入我們。

最后一項議程，是為年度優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理頒獎。在2022年全年銷(xiāo)售工作中涌現出一批優(yōu)秀銷(xiāo)售精英及團隊，為公司做出了卓越的貢獻。

表彰是對付出的肯定和獎勵。通過(guò)表彰一個(gè)優(yōu)秀員工，帶動(dòng)一批優(yōu)秀員工，用楷模的力量，激發(fā)大家的工作干勁和工作熱情。希望每一個(gè)普傳人都以標桿為榜樣，與公司同心、同力、同向、同行，奮發(fā)作為，開(kāi)拓進(jìn)取，共戰市場(chǎng)風(fēng)雨，共創(chuàng )美好的明天！

未來(lái)，加油！

踔厲奮發(fā)，勇毅前行！