2013年度普傳科技工作總結會(huì )議于1月9日~11日在美麗的清遠假日半島酒店召開(kāi)。

    會(huì )議第一天，公司董事長(cháng)總經(jīng)理張海杰從公司的OA管理、微會(huì )議平臺入手，對各部門(mén)總監、經(jīng)理、員工平時(shí)的工作協(xié)同進(jìn)行梳理和總結，曬出了2400多條工作協(xié)同，歸類(lèi)了29種，看看有哪些人員和自己相關(guān)的事沒(méi)有做到及時(shí)瀏覽？和自己相關(guān)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理？讓在座的各位深刻反省，直至深夜12點(diǎn)...

    第二天由河北辦事處張經(jīng)理講解PI9000產(chǎn)品在包裝機械、電纜上的應用；大連營(yíng)銷(xiāo)總監李總講解普傳變頻器在PS系列電機環(huán)保節能器、電磁攪拌器、鋼化爐風(fēng)機、集中供熱和中頻熱電源上的應用；華南大區經(jīng)理陳經(jīng)理講解PI9000變頻器在雕銑機、數控機床主軸、注塑機、擠出機、電主軸、球磨機、起重、提升、空壓機、伺服泵塑機、拉絲機收卷、收放卷、恒壓供水上的應用案例；研發(fā)中心總監牟總講解PI9000電機參數設置的影響、PI9000性能測試、卷繞設備應用、伺服應用案例；大連技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理梁經(jīng)理講解挖沙船、水泥制管機、電梯上的應用案例；技術(shù)服務(wù)中心總監李總主要講述了產(chǎn)品質(zhì)量綜合狀況分析和重大品質(zhì)事故案例分析，再到技術(shù)服務(wù)費用解析和技術(shù)服務(wù)存在的問(wèn)題及2014年工作計劃；副總經(jīng)理姜總進(jìn)行了制造中心部門(mén)的總結和數據分析，并提出了2014年全面質(zhì)量管理目標為1%，讓大家倍感信心；研發(fā)總監牟總從部門(mén)組織架構到產(chǎn)品研發(fā)情況和發(fā)現的問(wèn)題與不足進(jìn)行了總結，對PI9000系列變頻器完善及衍生、水冷變頻器預研項目、24V/120W開(kāi)關(guān)電源、450Kw-630kW標準變頻器項目、制動(dòng)電阻柜結構設計、光伏水泵控制器等產(chǎn)品研發(fā)、完善進(jìn)行了講解；兩地營(yíng)銷(xiāo)總監羅總、李總從部門(mén)組織架構到人員、銷(xiāo)售、費用、市場(chǎng)策略、制度建設等方面進(jìn)行了全方位的數據比較，綜合分析了業(yè)務(wù)方面取得的成績(jì)和不足，并提出了2014年的銷(xiāo)售展望；財務(wù)總監梁貴從公司經(jīng)營(yíng)情況、整體收入、人均銷(xiāo)售收入、前十大客戶(hù)變化、成本費用、資產(chǎn)負債表等方面進(jìn)行財務(wù)數據方面的分析，并提出2014年的工作計劃，為指標化提供準確有效的數據支持，與業(yè)務(wù)部推進(jìn)協(xié)議客戶(hù)的信用管理，與各部門(mén)協(xié)同，提高資產(chǎn)周轉率，夯實(shí)數據基礎，為全面預算管理作準備，最后作了2014年銷(xiāo)售績(jì)效政策的講解；隨后業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了深化理解銷(xiāo)售績(jì)效政策環(huán)節并進(jìn)行了討論。

 

    接下來(lái)，公司董事長(cháng)總經(jīng)理張海杰就整個(gè)公司2014年工作效率的提升入手，從態(tài)度、專(zhuān)業(yè)、協(xié)同三個(gè)方面進(jìn)行剖析，2012年10月開(kāi)始到2013年12月共15個(gè)月，總監團隊的打造、管理，員工對公司認可嗎？客戶(hù)對公司認可嗎？工作效率是否可以提升30%？要求各部門(mén)從組織架構、定員定編、崗位職責、目標、預算、指標體系建立、檢討費用歸集，信息化平臺OA、ERP、CRM、PLM、EQ流程優(yōu)化、日清日畢、規范人和信息工作，人、財、物、信息都需歸集到一個(gè)工作平臺。變頻器已不是高新技術(shù)，占市場(chǎng)份額，提高品牌覆蓋，機座毛利潤、協(xié)議合同信用和信用期限、合同客戶(hù)應收賬期管理，生產(chǎn)現場(chǎng)一個(gè)流管理，PC調度、采購、MC物料管理、計劃會(huì )議、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)、代理商素質(zhì)，圍繞資金快速周轉，1%質(zhì)量目標如何達到？如何控制？全面質(zhì)量管理需要糾錯能力、預防能力，需要研發(fā)、制造、業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率提升。隨后，張總從公司組織架構、人力資源、企劃進(jìn)行了戰略分析、布局，提出公司2014年戰略目標，跟蹤戰略（跨界、橫向整合，預見(jiàn)方能遇見(jiàn)）。公司產(chǎn)品應用從20個(gè)應用案例編輯開(kāi)始、選擇10個(gè)行業(yè)重點(diǎn)差異化：1.電磁攪拌、2.太陽(yáng)能水泵、3.收卷放卷、4.吊車(chē)提升和建筑外用電梯、5.異步伺服、6.無(wú)PG永磁伺服、7.電除塵電源和電炒鍋電源、8.電梯、9.電動(dòng)和混合動(dòng)力大巴、10.電動(dòng)工具。期間，股東王先生發(fā)表了即興演講，肯定了公司做出的成績(jì)。